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医院司机组工作总结

2021-01-21 演讲 【 字体: 】 标签 : 考核,计免,实行,医院,医疗 浏览量:721万

我从20XX年3月份起任卫生院副院长,主要分管医院的防保工作和后勤管理工作。我忠诚医疗事业,严格管理,在上级领导的指导和全院职工的支持下,圆满完成各项工作任务。现将我一年多来的工作总结作具体汇报。

一、在政治思想方面

二、在领导管理业务方面

首先,我认真积极协助院长的各项工作,做好一把手的得力助手作用,努力按时完成上级和院长交给的各项工作任务。

(一)、在防保管理工作方面

我严格要求自己,认真学习防保理论知识和实践技能。制定严格的科室工作制度和工作职责,督促协调好防保工作人员与全院职工共同按时按要求完成各项业务工作。实行全院职工参与防保工作和“降消”工作,且实行分片包干制度,充分利用双休日下村做好计免和“降消”调查工作,特别是在2012年我县的计免“黄牌”脱帽工作中,我组织协调好防保工作人员加班加点整理计免资料,带头深入各村屯,特别是边远的空白薄弱村屯进行入户调查适龄儿童的接种、上卡及上证情况,做好查漏补种和补卡补证工作,并对群众实行面对面宣传、教育防保知识和医疗保健知识,使人民群众的防保意识得到了很大的提高。经过努力,我乡的计免工作和“降消”工和均达标,为我县成功解除“黄牌”警告贡献了力量。

(二)、在后勤管理工作方面

严格管理好水、电、通讯等设施的正常运转,为医院全面开展工作提供后勤保障。在全院开展爱院卫生活动,实行科室做好各自的清洁、消毒工作,定期组织全院打扫卫生、消毒工作,并定期检查评分,实行奖罚制度。严格监督清洁工按时按要求做好医院公共场所的清洁、消毒工作。经过严格管理和全院职工地努力,现我院已经营造了一个卫生、舒适的工作环境和就医环境,一改过去我院卫生院不卫生的不好形象。

(三)、在医院劳动纪律管理方面

协助院长制定完善医院的各项规章制度,严格实行以制度管理工作,加强医院行风建设,首先领导要严格要求自己,奖罚分明,公证廉洁,坚决重罚院内非法行医和私卖药品等违法违规行为。组织职工学习医学理论知识和技能培训,强化服务质量,为人民群众提供一个诚信、满意、优质服务的就医环境。

三、个人学习和工作方面

我认真学习各科医学理论知识和专业知识,积极参加各种学习培训活动,并于今年取得了大专学历。平时虚心请教,认真总结经验,不断提高自己的医学技能和管理水平。团结集体,积极参加门诊工作和抢救工作。

全文共计5955字2019年度医院工作总结

2019年,常熟市第五人民医院在市委、市政府、虞山镇人民政府的正确领导下,在市卫生局的正确指导下,在院领导班子的科学决策和精心组织下,通过全院干部职工的大力配合和忘我工作,圆满地完成了年初制定的各项工作任务。截止10月底,实现业务收入10279万元,同比增长907%;门急诊467682人次,同比增长1944%;住院8973例,同比增长530%;手术1844台,同比减少3228%;出诊561多人次,同比增长50%。同时顺利通过省二级医院评审,与上海复旦临床病理中心建立协作关系,成为盐城卫生职业技术学院教学医院,被评为“苏州市文明单位”、“平安医院”“省二级档案室”,做到了社会效益和经济效益双丰收。

一、精心规划全年工作,确保各项工作有条不紊。2019年初,院领导班子对全年工作进行了周密安排和科学谋划。首先是召开院长办公会议,对全年工作进行了统一部署,明确提出了2019年的各项任务指标,确定了创建“苏州市文明单位”活动和“二乙医院”创建活动,统一了全院要“以病人为中心,全心全意为病人服务”的指导思想,进一步明确了科学发展、稳步推进的办院方向。其次是召开全体中层会议,广泛征求群众意见,在广泛征求意见的基础上,科学合理地制定了2019年度医院工作规划方案。另外,结合医院实际,研究制定了医院多项管理制度,特别是有效地落实了院总值班制度,行政交班制度,院长办公会制度、院周会制度等,确保了全年各项工作有条不紊地开展。二、全面加强医疗质量管理,教育科研水平逐步提升。

(一)提高医疗质量管理水平,提升医疗服务质量

2019年,围绕《江苏省综合医院评价标准及实施细则》和“以创建促管理,以管理促发展”的工作思路,牢牢抓住医疗服务质量持续改进和保障医疗安全这

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全文共计5955字

一主线,制定了提高医疗管理水平、提高医疗服务质量和提高执业素质,降低医疗不良事件的“三个提高、一个降低”的管理目标。

1、严格医疗质量管理

(1)质量管理者的责任强化。医院完善科室建制。各部门责权利明确。院长

作为医疗质量的第一责任人将主要精力在质量安全管理上;各类医疗质量管理组织的作用进一步发挥;医院下发《科主任目标考核规定》,科主任(护士长)责、权、利需进一步明确。形成人人参与、各尽其责的质量安全氛围。

(2)加强人员技术准入和依法执业行为管理。做好执业医师考试工作、严格把好注册关。建立健全医师定期考核工作档案。建立医师医德记分考核档案。

(3)《医疗质量通报》进一步完善。每月进行医疗质量指标汇总分析,涉及内容包括:每月医疗统计指标、处方点评报告、门诊病历点评、护理质量检查报告及本月度奖惩汇总。五月份起增加了病区及医疗组药占比的统计、门诊药占比统计及出院带药超量明细。将质量差的病历、处方及其他违规行为以《医疗质量通报》的形式在院内公开并报送常熟市卫生局,起到了一定的警示和促进作用。

(4)实行“药占比”控制措施,列入科室目标考核,保持稳中有降。完善处方点评制度,以规范使用抗菌药物使用为重点,落实合理用药。严格执行药物不良反应监测制度。出台门诊处方最高限额,特殊病种的特殊用药报相关部门审批,下发《门诊补液管理暂行办法》。严格执行卫生局药房托管规定,药品实行集中采购,1-10月份药品采购4884万元,药品让利256万元。

(5)严抓管理,促进核心制度的落实。规范病历管理,提高病历书写质量。加

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