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软件测试年度个人工作总结

2021-02-13 演讲 【 字体: 】 标签 : 服务,企业,发展,远程,测试 浏览量:774万

软件试用期个人工作总结范文一随着互联网技术的快速发展,以及电信行业的第三次重组,给我们通信服务行业带来了巨大的商机,我很荣幸在这个大好时机来到中国网通常州分公司,成为网通公司的一名宽带医生,我非常珍惜这份工作机会。

时间一晃而过,转眼间20XX年已接近尾声。回首繁忙而又充实的20XX年心中不禁感慨万千,过去的一年中通过自身的不断努力,使得技术水平、沟通技巧等方面都取得了一定的进步,当然亦有需要改进的地方,这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。

在过去的工作当中,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了一定的进步,但那些远远不够,我也在实际工作中认识到自己的不足,业务还不够熟练,很多知识还有欠缺,处理事情不成熟。因此在今后的工作中,我将努力提高自身素质,克服不足,朝着以下几个方向努力:

1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地加强学习,向理论学习,向专业知识学习,向身边的同事学习,逐步提高自己的理论水平和业务能力,并用于指导实践。

2、“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不断学习业务知识,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项服务技能,克服年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己。

3、不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作,继续提高自身文化的修养,努力使自己成为一名优秀的软件工程师。

4、在工作上积极配合省公司“关于配合全省宽带续费率提升活动开展“宽带医生”服务的建议“的活动;加强对武进、新区、金坛宽带医生的业务宣传,增加这些区域的服务量;加大对他网用户的宣传,扩大宽带医生的服务群,争取将用户发展为本网用户;明确宽带医生远程服务软件的一整套受理、安装、服务的流程,加强远程服务软件的推广,将远程服务和上门服务结合起来。

软件试用期个人工作总结范文二在这一年,我跳了两次槽,一次是自愿的,还有一次是被迫的。我目睹了一些公司从盛到衰的过程,也看到了一些脚踏实地的公司。

离开X1公司,是因为我觉得X1公司不是在做软件,所谓的印度模式,我想,绝对不是这么做的。理想不合,不想浪费时间,也只能背负跳槽的恶名,挂冠而去。去X2公司,是因为看到他是美国独资公司,做外包软件,能够接触美国的客户和技术,希望能够有所收获,何况,职位也不错。的确很想好好做,也跳累了,只想稳定发展,毕竟,是做父亲的人了。没有想到的是,竟然让我目睹了一场资产争夺的好戏。公司易主,流言满天,诽谤四起,官司大战,这种平常只有在电视和电影里看到的情节,我实实在在的亲身经历了,也算是人生的重要一课吧,至少,让我看到了人性最阴暗和恶毒的一面。自然,是做不下去了,只能又走。

个人简历

基本情况:

姓名:性别:男

年龄:22岁学历:本科

联系方式:学校名称:江西理工大学

申请职位:

职位名称:软件测试工程师

职位性质:全职

职位所在地:深圳

专业技能:

1、熟悉软件测试理论与软件测试过程,能够将软件测试理论运用到软件测试工作中。

2、能够根据测试需求与测试方法设计测试用例。

3、熟练掌握Oracle数据库、了解MySQL数据库。

4、熟悉Windows、Linux操作系统。

5、熟悉配置管理工具,并能够进行相关的配置管理工作。

6、熟悉软件工程,在测试过程中能够根据公司测试状况进行改进。

7、有较强的测试文档的编写能力。

8、了解QTP、LoadRunner等测试工具。

工作经验:

深圳市青地网络科技公司

工作经历:2014-01至2015-01

岗位:软件测试工程师

所做典型项目:深圳市誉欣人事管理系统、T0407软件。

成功发布。很好的完成了T0407软件的测试,所得结论通过项目经理的审核验证

项目经验

项目一深圳市誉欣人事管理软件

项目描述:求索人事档案管理软件适用于各机关、企事业单位进行人事档案管理。内容涵盖人事档案录入、查询、统计、报表、导出EXECL、打印输出等,操作简便、功能

卓越。是人事档案管理人员的得力助手。该系统具有以下几个显著特点:

1自定义字段项目功能,灵活的适用于各行业使用;

2支持分层的部门结构,多用户权限管理;

3多条件查询功能;

4自定义档案卡,配合报表设计器可实现多种模版;

5批量处理调动、离职、复职,可查看历史档案卡。

测试环境:WindowsServer2008、MySQL

责任描述:1对该系统进行系统测试,包括:功能性、易用性等。

2本人负责编写设计测试用例和简单的测试脚本,提交缺陷报告,进行回归测试,

总结测试报告。

项目心得:1在整个测试过程中,测试计划起着重要的作用,它指导着整个测试过程井然有序的进行。

2我也深刻体会到高效的测试用例对整个测试过程的帮助,而要编写出高效的测

试用例,需要在工作过程中积累经验。

项目二T0407软件

项目描述:TO4O7软件是一个网站稿件管理发布系统,只有2个相对独立的功能,即稿件管理和文档上传下载。稿件管理模块可以对稿件进行管理,内容包括增加、查询、删

除、修改、显示和批准稿件的操作,批准后的稿件即可在网站上发布。文档上传

下载功能模块可以将稿件直接以Word文档的格式进行上传下载,并具备对文件夹

和文档执行增加、删除等操作的功能。

测试环境:Linux、MySQL

责任描述:1我主要负责用户登录以及稿件增加、删除、查询的测试用例。

2参加各模块的测试用例的评审。

3用例的执行、寻找Bug、提交缺陷报告、执行完用例适当的进行一些随机测试。

4测试的每一个环节都很重要,每个环节的失误都会导致公司的损失,需要在工

作的过程中积累经验,避免一些不必要的失误,为公司的产品质量把关。

项目心得:这是我单位参加功能测试能力验证评比的一个项目,我只负责了小部分模块的测试,测试报告提交后,经由我项目经理审核、验证才通过使用的。

项目三殊福中介管理系统

项目描述:中介管理系统适用于房屋中介行业,界面简介优美,操作直观易用,不需专门培训即可正常使用。内容有出租、出售、求租、求购等日常业务。内建数据库,可

方便快捷的查询、浏览、打印所需信息,缩短交易时间,提高交易成功率。

测试环境:WindowsServer2008、MySQL

责任描述:这是我接触较少的一个项目,我只是负责了小部分模块的测试用例编写和缺陷测试报告的审评。

项目心得:我主要负责出租模块的测试用例编写,我感觉到,测试用例的质量能成功影响到最后产品的质量,要编写出高效的测试用例是不容易的,需要长时间的工作经验

累计起来的。

教育背景:

在校时间学校名称专业2010-09至2014-06江西理工大学电子信息工程

自我评价:

热爱软件测试。具有很强的责任感,工作态度认真,有比较强的学习能力,能吃苦耐劳,为人诚实,积极进取,爱好体育充满活力。有较强的沟通和表达能力。目标:追求测试的完美、追求测试的极限。

软件测试工作总结

xxx总经理

您好!

本人因需个人更好的发展和您的热忱诚意地邀请于####年#月##号来到贵厂面试,通过与董事长和您诚恳的当面沟通,了解到##集团历来创业的辉煌成就和未来发展的宏图目标,此时此刻已经深深地打动我愿到贵厂服务的决心,并于####年#月#号正式到司报到,自到贵厂入职上岗已有#个月之多,期间担任常务副总经理一职。

从担任此岗位那一天起就知道肩上负有工作压力的沉重性,之前和您沟通工作上的话题时,已经了解一些本厂现存在的内部管理上的弊端和不足。经过几天的摸索和了解,才知道本厂遗留的管理问题超过本人的意料,工作困难程度已超越我以前曾经历的管理模式。入职七天内我的思想意识有些波动,是放弃还是留下来?当时真的左右为难,通过汪经理真诚地与我交流,在工作期间会遇到不少的问题及困难,但是我相信“解决问题方法总比出现的问题多”,所以我凭着对这份工作的热情及积极性和我多年的工作管理经验,没有什么不能解决的困难和问题,工作期间可以和大家共同解决各种管理上的疑难杂症和弊端,我对自己的能力充满了信心,一直在为建立一支规范化、制度化和有凝集力的团队而努力工作。

现本人将自入职以来到至今工作期间的工作情况和进展给予回顾,对一些问题在下面的内容中进行了具体的阐述和说明,并编写此总结报告书,呈交各位领导审阅,望各位领导过目后给予批示,如有不妥之处请批评指正。

一、公司内部管理存在的弊端和不足。

1、每个企业在建立和发展中不可缺少的四大资源是:资金资源、物资资源、人力资源、信息资源。随着社会经济体制改革和各行各业企业经营的发展,资金资源、物资资源和信息资源三大资源并不为现代企业发展的竞争焦点,而竞争或企业“活”下去的主要方面是企业内部管理,企业只有重视内部管理才是以后发展的根基,否则若干年自然被淘汰。现代企业管理改革=人力资源竞争,总而言之,人力资源则为现代企业发展的重要资源。因本厂建立经营已有10年之久,发展历史比较悠久,过去全国企业普遍不重视内部管理,管理机制建设不健全,只重视生产和市场开拓,忽视行政人事方面的管理,并将人力资源排列最后一位,导致公司经营和内部管理不能同步发展,整体管理遗留很多弊端和不足,这就是存在问题的根源之处。我个人认为如公司不设立远大目标去发展,现在的企业管理模式还可以维持一段时间发展的(我想老板是不会这样做的)。如公司设立更大的宏伟目标,现在的企业管理状况和公司发展目标就不能成正比了,也就是现在的企业管理能力远远跟不上公司发展的需求。比如说,一个孩子在成长的过程中骨骼中缺少了钙元素,产生营养不良,那么这个孩子身材虽然长得很高,那又怎样呢?

2、我曾在文件管理柜中查阅过公司以往的管理资料,比如规章制度,工作标准和流程,质量管理体系文件等,其实公司很多所需管理资料还是有的,这不过没有真正的利用起来成为加强企业管理的法宝,而变成了一张张废纸陈列在文件柜内,实在可惜。

3、因没有企业管理基础,公司人员逐步形成散漫,“近墨者黑,近朱者赤”,新进人员同样熏陶,就变成了管理上的恶性循环,这也是本厂管理上的历史遗留漏洞和管理者最头疼的事情。

4、公司人员文化程度、素养、意识底子薄,公司人员有一部分小民意识太强,不知道其他成功企业的管理模式是什么样子,只是坐井观天,我行我素。有的员工在厂工作已到10年之久,平时也没有经常培训和指导,养成散漫的工作行为,每个人都在同一水平线上开展工作,没有超越自我的意识,平时工作能干就干,不能干就推辞的思想。团队精神意识极差。

5、公司领导干部班子大部分是从基层员工培养升职的,就产生了虽然在技术方面过硬,但在这种管理气氛中成长起来的干部,管理基础就不可能建立起来,所以在管理方面就不能独当一面和履行本岗位真正的职责,曾经有位主管这样给我讲:我只管生产,别的不要找我,我不会去管的!可想而知我们公司骨干领导者的管理能力和知识达到什么样的水平。

6、生产车间劳动纪律差。生产现场管理七大方面是:“货期”、“质量”、“信息”、“纪律”、“产量”、“安全”、“成本”,其中劳动纪律直接影响公司整体管理水平和员工工作态度及行为的好坏,没有规矩,不成方圆。如果没有劳动纪律车间就会一片混乱,不但影响公司形象,而且影响正常的生产效率和秩序。这段时间据我观察在车间还是存在不少违反劳动纪律的现象,比如:员工坐姿不规范;不按规定佩戴工帽和工牌,上班穿拖鞋;在车间抽烟产生安全隐患;把推车当作玩具损坏公物的行为;上班时间玩耍手机;边做工边聊天;物品乱丢乱放;串岗,擅离职守、夜间工作时间睡觉等。

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