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2015年投融资工作总结

2021-02-13 演讲 【 字体: 】 标签 : 企业,招商引资,项目,比例,完成 浏览量:238万

今年5月,国家发改委、财政部、水利部将引洮供水二期工程列为国家层面联系的社会资本参与重大水利工程建设运营第一批试点项目。在二期供水配套工程建设中,甘肃省将通过探索PPP(政府和社会资本合作)机制,为全省乃至全国重大工程投融资改革创造可资借鉴的经验。

在甘肃省推进水利投融资体制改革的大潮中,引洮二期工程的这一努力,只是一朵小小的“浪花”。长期以来,甘肃省囿于有限的财力,水利项目一直依赖国家投入。而且,水利等基础设施领域一度是民营资本的“禁区”。为了激发水利事业的生机活力,去年以来,甘肃省破除市场进入壁垒,加强政府投资支持引导,将水利建设从由国家投入为主的“一条腿”走路模式,转变为申请国家补助与争取银行贷款,结合市场运作广泛吸引社会资本等多元化投融资渠道。

为了全面深化水利改革,争取尽快上马一批重大水利工程、重点民生水利项目,建立与全面建成小康社会相适应的现代水利工程体系,省委省政府日前启动实施了“6363”水利保障行动。在这一行动中,完善水利投入稳定增长机制成了“重头戏”。甘肃省将创新财政投入方式,把符合使用要求的中央下拨资金和省配套资金作为项目资本金,放大资金效应,统筹用于水利项目建设。同时,甘肃省将选择一批重大水利工程,通过股权出让、委托运营、整合改制等方式,广泛吸引社会资本参与新开工项目建设。建立健全政府和社会资本合作(PPP)机制,鼓励社会资本以特许经营、参股控股等多种形式参与具有一定收益的节水供水重大水利工程建设运营。

为搭建市场融资平台,激活水利建设市场,甘肃省还推动建立水利中长期政策性贷款机制。8月3日,省水利厅和中国农业发展银行甘肃省分行签订有关协议。明确2015年至2020年,农发行甘肃省分行将安排不少于2000亿元水利项目贷款额度,通过专项过桥贷款、延长中长期信贷期限、提供优惠利率、创新投融资模式等方式,为甘肃省水利建设提供全方位的信贷支持。

1、抓好项目储备,推动经济快速发展

要立足我省的区位优势、资源禀赋、产业基础和未来产业发展的方向,储备一大批符合国家产业政策、有优势、有前景、效益好、质量高的好项目、大项目。准确把握国家产业政策和资金扶持方向,搞好项目的论证、包装、策划,科学详实地编制好项目建议书和初步设计,做好项目的审批、核准和备案工作。投入必要的项目前期经费,把项目前期工作做细、做实、做深,形成储备一批、论证一批、建设一批、投产一批的良性循环机制,以此推动我省经济快速发展。

2、加强银政银企合作,提高直接融资水平

在加强银政合作上,要与工行、农行、中行、建行等国有商业银行,交通银行、广发银行、中信银行、招商银行等股份制银行,国家开发银行、农业发展银行等政策性银行建立良好的合作关系,获得更大规模的贷款。在加强银企合作上,引导银行金融机构加大对重点企业和重点项目的贷款投放。企业要与银行金融机构衔接,有针对性地组织项目推介活动,促进信贷资金与企业、项目的有效衔接。

3、加快推动企业上市,提高间接融资水平

要实施上市后备企业培育工程,加快企业上市步伐。从支柱产业、高新技术产业及服务业中有重点地选择一批成长性好的企业,分梯次建立上市后备队,对第一梯队上市后备企业进行重点培育。由政府组织邀请证券交易所和中介机构对企业进行上市培训,加快培育一批具有较强实力和竞争力的企业,使之尽快具备上市条件。要解决企业上市难问题,大力支持企业上市。出台扶持企业上市的政策措施,解决企业在税费、土地、项目、资金等方面遇到的问题,不断提升企业上市的积极性。

4、创新融资手段,扩大融资规模

要学习掌握国内外融资知识,培养一批具有一定经验和知识的融资服务队伍。形成以政府为引导、企业为主体、多种方式相互协同并用的融资支持和促进体系,改变我省融资渠道单一的局面。要注重信息的收集、整理、分析,搭建好融资平台,构建与金融机构之间更加通畅的信息沟通渠道,使信贷资金对经济增长的贡献进一步提升。要扶持和引导具备条件的中小企业特别是高新技术企业在中小企业板市场发行上市,扩大股票融资比重。同时在上市融资、项目融资、债券融资、投资基金、信托计划等融资方面取得突破性进展,扩大融资规模。

5、加大招商引资力度,吸引更多客商落户我省

要创新招商引资方式,采取以企招商、以商招商、亲缘招商等各种方式,做到多法并举,不拘一格,努力创造“葡萄串效应”。通过服务好落地企业并与之建立长期友好的信任合作关系,使他们牵引更多的客商来投资,达到“巩固老客商,引进新客商、以商招商”的目的。要加强招商队伍建设,对招商人员进行学习培训,学习各项招商政策和招商引资工作技能,提高招商人员的政治思想素质与业务工作技能,为做好招商引资工作夯实人力资源基础。在学习培训的基础上,给每个招商人员落实招商引资工作任务,严格考核,充分实现优胜劣汰。要进一步树立服务意识,做好招商引资项目的咨询服务,详尽回答投资客商提出的所有问题,

充分体现我省的诚心热情,做好落户企业的后续服务工作,让客商放心经营企业。

6、培育发展地方金融,做大做强地方金融

要积极支持我省地方商业银行的发展,吸引境内外战略投资者参股我省地方商业银行,促进商业银行与战略投资者开展合作,加大资金拆借力度,扩大贷款规模,逐步把我省地方商业银行建设成为区域商业银行。继续深化农村信用社改革,支持农村信用社选择好的项目,在有效防范风险的前提下,加大贷款投放力度,进一步发挥农村信用社支持农村经济发展的主力军作用,在经济比较发达地区组建农村合作银行。

7、加强学习培训,提高领导干部金融知识水平

要做好投融资工作,领导干部必须具备一定金融知识水平,可由金融办、发改委牵头,举办领导干部金融知识学习培训班,并纳入领导干部培训计划。要精心挑选培训教材,制定培训计划,聘请培训老师,安排培训时间,强化培训纪律,注重培训效果。通过学习培训,使我省各级领导干部的金融知识水平明显提高,为做好投融资工作打下扎实知识理论基础。

8、筹建融资平台,加强区域整合、行业整合,完善退出通道

要积极筹建融资平台,建立有关国内外创业、风险、产业投资基金的信息库,加强与这些机构的联系,积极推介我省的优质投资项目,吸引他们来投资。要加强区域整合、行业整合,按照“政府推动、企业承担、多元化投资、市场化运作”的原则,鼓励和支持风险投资创业基金和创业企业的发展,设立创业投资引导资金,完善创业投资退出机制,推动更多民间资本进入创投领域,加大对科技型企业或企业重大科技创新项目的融资支持,提高企业自主创新能力和核心竞争力。

9、邀请金融机构参加政府经济会议,营造良好融资环境

各级政府召开经济会议要邀请昆明中行及银监、证监、保监及相关金融机构参加,通报经济建设情况,听取相关金融机构意见,征求相关金融机构建议。加强政府与相关金融机构的沟通、联系、配合与协作,向相关金融机构了解融资信息和政策法规的新情况、新动态,研究解决融资中存在的问题,提高融资工作水平与工作效率,促进我省融资工作深入发展。

10、加快优质资产整合,促进经济又好又快发展

要积极实施产业结构调整,加强信贷政策与产业政策的协调配合,严格控制国家禁止类、限制类项目建设,加大对我省传统产业提升改造和特色产业培育的资金支持力度,扶持一批市场前景好、发展潜力大、对我省经济带动力强的企业。要加快优质资产整合,着力培育主业突出、竞争力强的骨干企业,提升企业产品市场占有率,促进我省经济又好又快发展。

篇一:2017年投资公司月工作总结一、工作进度

1、海报:4517份,计划量为6000份,完成比例为75%2、门贴:23470份,计划量为15000份,完成比例为156%3、彩页:3315份,计划量为3750份,完成比例为88%4、数据:约520个,计划量为1000个,完成比例为52%5、合计:完成计划工作量的92%6、分析:计划量与实际管理下的执行结果比较吻合,计划与管理控制水平较好。

二、客户开发

1、咨询:52名2、意向:总计38名,其中10万元以上贷款32名5万元以上理财6名3、总额:总计2400万元,其中贷款2000万元,理财400万元4、潜在:8名,其中贷款客户4个,合计660万元,理财客户4名,合计85万元5、分析:贷款成交额比例为,成交数比例为3%即每1000元的贷款申请只有1。5元可通过审核,每33笔贷款申请只有1笔可获得通过从这两个比例分析可以得出结论:

1、商务展业方式需要进一步改进,人员作业素质需要进一步提升,以便挖掘优质客户资源

2、市场需求量较少(即符合公司贷款条件的客户极少)

3、公司对贷款客户的风险控制处于较高级别。如公司不降低风控级别,就需调整公司的业务战略。

三、业务成交

1、产值:1单,30万元,计划量为150万元,完成比例为20%2、分析:业务完成比例较低,已成交客户的情况较为特殊,客户用款属于批零行业节假日因福利市场需求激增所需进货款,具有较大的偶然性单纯的粗放式市场宣传不能适应市场需求与其他同行业企业相比,我们的放贷条件不具备优势客户开拓的方式需要快速调整,逐步提高拜访客户的比例开户开发过程中存在重量不重质的倾向,得势不得分的结果,需要在签单环节下功夫商机稍纵即逝,业务即商机,出现商机后在决策效率上我们应在探讨如何提高

四、业务分析

1、贷款客户(10万元以上)无法成交的原因主要集中在两方面:

一是符合条件的客户贷款承受的利息大都在3分以下,我们的要求集中在5分以上二是不符合条件的客户大多为抵押物不合格、变现能力差、不充足等

2、理财客户无法成交的原因:

一是客户对理财投资的项目不明确二是客户对公司的环境不满意,缺乏安全感三是公司管理层对理财项目的重视程度不够,没有早作准备四是员工对公司的实体企业不了解,对公司实力把握不够,缺乏理财信心

五、团队建设

截止9月30日在岗人数12人,入职3名,离职3名。员工稳定性较强离职员工2人属个人家庭原因离职,1人属于公司管理不善导致人均引进客户3名,上月开发客户数量人均为1人。较之上月客户开发数量提升200%,说明员工的个人客户开发能力提升较快。

六、人员素质

1、通过对《货币》纪录片的学习,对金融行业逐步产生兴趣。

2、通过对影片《杜拉拉升职记》的学习,培养了基本的职业化意识。

3、通过培训销售拜访技能的培训,具备了初步与户接洽的能力。

篇二:2017年投资公司月工作总结为切实加强应收账款的催收工作,加大应收账款的催收力度,本月集团公司对理财公司的内部机构进行了重新设置,将理财公司划分为四个科,即综合科和三个清欠业务科,同时充实了理财公司的领导力量。

为进一步加强内部管理,保障各科工作的顺利、协调开展,理财公司着手制定了各科科长及工作人员岗位责任制,将责任层层落实,做到各尽其能,各负其责。同时,建立完善了档案资料借阅登记制度、会议记录纪要制度、发送文件签收制度、月度联席会议制度等各项管理措施,用制度进行管理,使各项工作的开展有条不紊、井然有序。

现将一个月来理财公司工作情况汇报如下:

一、资产管理

1、废旧物资处理:本月理财公司对烧成车间废耐火砖,机修废铁屑,物资公司废油桶组织了集中招标处理。共收回资金元。

2、闲置资产:

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